2020年4月11日上午，“恒達集團管控體系貫宣會”在側樓多功能會議室召開，集團總部及各房地產成員單位中高層管理人員參加了會議。
△會議現(xiàn)場
此次會議是對2019年6月啟動并運行至今的“恒達集團管控體系”的階段性總結以及對接下來各項工作貫徹落實的指導。德恒張志成總經理分別從集團管控定位、董事局定位、管控職能定位、大運營管控體系構建、投資拓展平臺、招標采購平臺、房地產項目管理模式、部門設置和定崗定編、組織管控以及人力資源規(guī)劃框架十個方面詳細地為我們貫宣了管控體系的整體構架以及各模塊涉及到的工作細節(jié)內容。
△鄭州德恒企業(yè)管理咨詢有限公司總經理張志成
張總對為配合集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃所制訂的管控體系做出了詳細地解讀分析，有的放矢、有理有據(jù)地分析了管控體系涉及到的工作方向，最終目標要做到“強”總部、“實”項目，在追求企業(yè)做大的同時，各項目也要追求做強。
△恒達集團總裁王振峰
集團總裁王振峰做會議總結，希望集團和各成員單位在今后的工作中繼續(xù)認真貫徹實施，將管控體系運行常態(tài)化，體現(xiàn)在日常工作中的每一個細節(jié)的優(yōu)化和改進上，及時落地，最終實現(xiàn)管控能力提升助推目標任務的達成。
