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1、培訓(xùn)發(fā)展

為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展和打造企業(yè)核心競爭力，恒達(dá)集團全力打造“企業(yè)商學(xué)院”， 以企業(yè)優(yōu)秀管理人員、外部一流水平的內(nèi)外培訓(xùn)團隊為師資，利用現(xiàn)代人力資源開發(fā)技術(shù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不斷設(shè)計研發(fā)出新型培訓(xùn)及發(fā)展項目。通過實戰(zhàn)模擬、案例研討、互動教學(xué)等實效性教育手段，培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀人才，讓不同層級、不同領(lǐng)域的所有員工都能獲得對應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會，包括新員工入職培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、以會代培等項目，幫助員工成長為極具職業(yè)競爭力的房地產(chǎn)行業(yè)高級復(fù)合型管理人才，體現(xiàn)恒達(dá)集團完善的人力資源培訓(xùn)體系。

（1）新員工入職培訓(xùn)

從公司管理制度到企業(yè)文化，從產(chǎn)品知識到專業(yè)技能等多方位幫助新員工從局外人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程。入職培訓(xùn)幫助新員工增長工作所需的知識與技能，引發(fā)新員工對公司的熱愛之情，新員工不僅能成為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時亦會培養(yǎng)起對企業(yè)深厚的感情，產(chǎn)生強烈的歸屬感。

（2）領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目

“領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目”，經(jīng)理人的商學(xué)院，作為公司后備人才培養(yǎng)與儲備的重要組織形式，旨在從業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成為未來的業(yè)務(wù)精英與管理精英，將青年骨干逐步塑造成符合恒達(dá)文化和職業(yè)素養(yǎng)要求的優(yōu)秀管理者和專業(yè)人才。

（3）以會代培

工作任務(wù)就是培訓(xùn)內(nèi)容；工作難點就是培訓(xùn)課題；工作標(biāo)準(zhǔn)就是培訓(xùn)教材；工作場景就是培訓(xùn)課堂，“以會代訓(xùn)”是將工作例會變成培訓(xùn)的一種有效方式。

2、員工個人發(fā)展計劃

培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，是企業(yè)發(fā)展的基石。恒達(dá)培養(yǎng)的人才，使員工得益、企業(yè)得益。

（1）恒達(dá)，專業(yè)人才的“黃埔軍?！?/span>

對于員工，我們是資源的提供者，是學(xué)習(xí)與成長的伙伴；對于團隊，我們是團隊學(xué)習(xí)的組織者；對于行業(yè)，我們是標(biāo)準(zhǔn)的倡導(dǎo)者，是人才的孵化器。

（2）工作就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)就是工作

工作是培訓(xùn)的主課堂。用以致學(xué)，學(xué)以致用，將實踐與學(xué)習(xí)互相結(jié)合。

（3）學(xué)習(xí)與員工的職業(yè)發(fā)展一路相隨

在員工職業(yè)發(fā)展的的每一個階段，都有相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容支持員工成長；

3、員工關(guān)愛

始終關(guān)心員工的點點滴滴。建立員工之家，推行“員工生活服務(wù)體系”，真正實行以人為本。關(guān)注員工身體、生活、家庭、生理及精神雙重健康的方方面面。

（1）生活服務(wù)體系

通過體檢、建立員工健康檔案、組織多樣的活動、面談溝通、家訪等關(guān)愛形式，讓員工愉快的工作，營造“家”的氛圍。

（2）福利保障體系

 公司為員工提供五險一金、高溫（寒）補貼、獨生子女費等法定的福利項目；為員工提供一年一次的健康檢查、員工子女助學(xué)獎勵、員工困難救助，不僅如此，我們還為員工提供季度福利、節(jié)慶福利以及各類假期福利。讓員工的方方面面都得到公司無微不至的關(guān)注和關(guān)懷。

（3）團隊活動

 團隊活動是關(guān)愛員工的重要載體，根據(jù)季節(jié)的變化開展豐富多彩的團隊活動，以放松員工的心情，促進(jìn)員工之間的交流與互動。

（4）激勵保障體系

員工在工作中實現(xiàn)人生價值的同時，分享企業(yè)發(fā)展所創(chuàng)造的社會價值和行業(yè)價值，不斷滿足員工更深層面的內(nèi)在訴求；落地“員工利益是第一位”的激勵策略，建立“效率優(yōu)先 兼顧公平”的分享機制，不斷優(yōu)化薪酬福利機構(gòu)，保持其競爭性、公平性、保障性。

恒達(dá)集團為員工提供具有市場競爭力的薪酬體系。為保持公司在市場競爭中的優(yōu)勢，恒達(dá)集團定期對薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查，并結(jié)合市場經(jīng)濟環(huán)境、公司業(yè)績對員工薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。